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Categoria: Release

  • A caminho dos 40 anos, a Reymaster aposta em governança corporativa e planeja crescer 50% até 2026

    A fornecedora de materiais elétricos para a indústria, com sede em Curitiba e fundada em 1987, completou 37 anos no dia 13 de agosto, com os olhos voltados a um planejamento estratégico de médio prazo

    Uma das distribuidoras de materiais elétricos mais tradicionais do Sul do Brasil, a Reymaster, com sede em Curitiba (PR) e filial em Joinville (SC), celebra seu aniversário em agosto. São 37 anos de atuação no mercado, comemorados em um momento em que a empresa se foca no planejamento estratégico e na governança corporativa.

    No horizonte, a meta é crescer 50% até 2026. “Iniciamos a organização da governança há três anos e o planejamento estratégico de médio prazo, agora em 2024. Esse planejamento propiciou uma análise mais detalhada dos riscos e oportunidades, identificando vários pontos de investimento e atenção para criar uma base para esse crescimento”, afirma o diretor da Reymaster, Marco Stoppa.

    Marco Stoppa, diretor da Reymaster

    Para alcançar a meta, a estratégia é aumentar tanto a base de clientes quanto a base de produtos, adianta o diretor executivo. “O time de vendas está amadurecendo na qualificação dos mercados e na prospecção de clientes. Mas, acima de tudo, estamos alinhando os times de todos os setores nesse processo de transparência e valores”, explica.

    O planejamento estratégico englobou diretoria e líderes de equipe no processo de construção, “avaliando riscos, oportunidades e interesses de todas as partes envolvidas, sempre com o suporte da Qualimaster Consultoria, do escritório jurídico Marins Beroldi Advogados e Jorge Anorozo Advogados”, conforme ressalta Marco Stoppa. “Foram realizados vários treinamentos e reuniões de trabalho para chegar ao resultado final; isso reforçou o sentimento de equipe e o engajamento de todos nos objetivos comuns.”

    Entre as providências já adotadas no pilar de governança está a criação de um Conselho Administrativo. Além disso, foram implementadas ações na gestão de pessoas, como o projeto RH Estratégico para o desenvolvimento dos colaboradores e o Programa de Desenvolvimento de Líderes.

    “Governança”, avalia o diretor, “é a gestão profissional, preocupada com os interesses da empresa, antenada com os princípios de responsabilidade socioambiental, balizada por um modelo que incorpore práticas de compliance, por exemplo.” Ato contínuo, sinaliza as premissas da empresa: “Assim, governança é estabelecer práticas e regras de gestão que privilegiem a transparência, a ética e a legalidade.”

    Fundada em 1987, a Reymaster tem como um dos diferenciais o estoque de mais de 40 mil itens à pronta-entrega, nas linhas de automação industrial, iluminação, identificação com rotuladores, sensores e material elétrico em geral.

    “Trinta e sete anos incríveis! E se nos perguntarmos: o que desejamos para o futuro? Queremos mais inovação, porque somos insaciáveis em nossa busca pela excelência! Mais desafios, porque cada manhã traz novas oportunidades. Mais coração, porque nossa paixão pelo que fazemos é o que nos move. Mais brilho, porque acreditamos na luz que cada conquista traz”, diz, com entusiasmo, o diretor executivo Marco Stoppa, compartilhando sua visão inspiradora para o futuro da Reymaster.

    Ele complementa: “Sempre buscamos o melhor, e, acima de tudo, valorizamos o companheirismo que nos une, pois sabemos que juntos somos mais fortes e capazes de superar qualquer obstáculo. E assim, continuaremos a trilhar nosso caminho com determinação e esperança, transformando cada desafio em uma nova conquista. Seguimos com o nosso lema há 37 anos: Reymaster, sinônimo de confiança”.

  • Artigo | Governança é “Qualidade de Vida” de uma empresa

    Artigo | Governança é “Qualidade de Vida” de uma empresa

    Por Reynaldo G. Júnior e Marco Stoppa, diretores da Reymaster Materiais Elétricos, de Curitiba, que estão consolidando seu plano de governança

    Certamente, você já ouviu, leu, tem escutado e estudado sobre ESG, um conceito que trata da governança, da responsabilidade social e da sustentabilidade ambiental promovidas por uma organização. É bom que sigamos assim, porque o assunto merece reflexão e dedicação. Peço, então, sua atenção para conversarmos sobre um desses pilares: a governança.

    Precisamos entender direitinho do que se trata esse termo, a fim de não banalizá-lo. Como o nome diz, tem a ver com governar algo. Mas vai além: tem a ver com o “como”, a “forma” de governar algo.

    Governança é a gestão, contudo, não qualquer gestão. É uma gestão profissional, preocupada com os interesses da empresa, antenada com os princípios de responsabilidade socioambiental, balizada por um modelo que incorpore práticas de compliance, por exemplo.

    Assim, governança é estabelecer práticas e regras de gestão que privilegiem a transparência, a ética e a legalidade.

    Transparência significa que os dados e informações devem estar acessíveis e com equidade. Isto é, todos os gestores e acionistas, independentemente do tamanho de sua participação no negócio, têm o direito ao mesmo acesso às informações sobre a empresa, sua rotina e seu desempenho.

    As informações devem ser fidedignas, objetivas e sustentadas por dados e indicadores. Números, balanço auditado e DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) avaliados obrigatoriamente devem fazer parte desse conjunto de informações fidedignas e transparentes. Por meio delas, o conselho de administração terá subsídios mais sólidos para tomar decisões ágeis e eficazes.

    A governança se refere ainda à sucessão dentro da empresa. A sucessão não só dos herdeiros dos fundadores ou controladores, mas igualmente a sucessão nos cargos de comando e gestão. A governança precisa blindar a empresa de agentes e interesses externos.

    Ora, como se vê, a governança é fundamental para a viabilidade, a sustentabilidade e a perenidade de uma empresa no mercado.

    Até pouco tempo atrás, diríamos que menos de cinco anos atrás, governança estava apenas no dicionário de grandes corporações, não fazia parte do vocabulário de pequenas e médias empresas. Felizmente, isso está mudando. Vemos cada vez mais empresas menores falando em governança – e agindo.

    Os benefícios são inúmeros e evidentes. Uma governança, como dissemos, assegura a perenidade da organização no mercado. Por quê? Porque uma empresa transparente, que é conduzida baseada em indicadores e números, torna-se uma empresa confiável, com credibilidade perante parceiros, fornecedores e clientes.

    Uma boa governança abre portas para investimentos. Facilita a obtenção de crédito. Torna-se atrativa para o mercado. Desperta o interesse e a fidelidade dos clientes.

    Governança dá “qualidade de vida” a uma empresa.

    Sabemos que não é um processo fácil. Aqui na Reymaster, topamos o desafio de estabelecer um plano de governança, atualmente em fase de amadurecimento. Estatutos, criação de um conselho que agora, em suas reuniões, debruça-se sobre informações seguras, entre outras medidas, foram e têm sido tomadas.

    Tudo isso ampliou nosso entendimento para continuarmos investindo em tecnologia, com cada vez mais automação de processos, e na reestruturação da área comercial, para citarmos dois exemplos. E, principalmente, investirmos nas pessoas – no nosso time, alma da nossa organização.

  • Reymaster inicia nova diretoria de Tecnologia, Projetos e Inovação

    Reymaster inicia nova diretoria de Tecnologia, Projetos e Inovação

    Marcelo Silva conta com uma bagagem de mais de 18 anos de Reymaster e de experiência em análise e desenvolvimento de sistemas e modelos de negócios

    A Reymaster Materiais Elétricos anunciou a nova diretoria de Business Tecnology, que corresponde ao setor de Tecnologia da Informação na área de projetos e inovação da empresa. Quem assume o cargo é Marcelo Silva, que conta com uma bagagem de mais de 18 anos de experiência em análise e desenvolvimento de sistemas e modelos de negócios.

    Apaixonado por unir a tecnologia com gestão estratégica, Marcelo é graduado em Administração de Empresas, com especialização em Ciências da Computação, Análise de Dados, Ferramentas de Gestão de Relacionamento com Clientes (CRM Salesforce) e modelos matemáticos, estatísticos e econômicos de precificação no segmento de distribuição de materiais, tributação e contabilidade gerencial.

    Reynaldo G. Júnior e Marco A. Stoppa, dirigentes da Reymaster, descrevem o ganho que a empresa terá com Marcelo dirigindo a nova diretoria: “Marcelo certamente exercerá um compromisso primordial nessa nova etapa da empresa, nos auxiliando na nossa busca ininterrupta pelo aprimoramento operacional, visando alcançar objetivos estratégicos e a excelência em nossos serviços. Enfim, já vêm contribuindo com a nossa mentalidade, que é de estar em gradativo progresso, há quase duas décadas, e acreditamos que isso se enfatizará ainda mais”.

    Para os sócios da Reymaster, tal acréscimo de diretoria adicionará mais valor aos processos organizacionais, que englobam maior integração de tecnologia da informação, aprimoramento da eficiência logística, fortalecimento da cultura de excelência, e desenvolvimento de projetos e processos estratégicos. “O foco é a redução de riscos e custos, impulsionando assim a satisfação dos clientes, tanto na forma de atender, na entrega dos produtos e serviços e no relacionamento pós-venda”, explica Stoppa.

    Ao ser questionado sobre as suas expectativas frente às novas portas e desafios que se abrem na Reymaster, Marcelo ressalta que são extremamente positivas.

    “Estamos vivendo muitas transformações e uma delas é a digital. Ter a oportunidade de estar à frente dessas mudanças e criar soluções em conjunto com clientes, fornecedores e colaboradores, é algo extremamente empolgante”, sublinha. 

    Primeiros passos

    Para colocar suas ideias em prática, a primeira ação de Marcelo frente à Diretoria de Business Tecnology será estabelecer uma forte conexão com as partes interessadas – clientes, colaboradores, parceiros de negócios e a comunidade em geral. “Essa proximidade é essencial para compreender o grau de maturidade de cada agente em nossa matriz de colaboração”, explica.

    Assim, com esse entendimento, ele pretende identificar oportunidades de crescimento, sinergias e soluções inovadoras que impulsionam a Reymaster em suas respectivas cadeias logísticas, “mirando em iniciativas que aprimorem a eficiência, a sustentabilidade e a responsabilidade social nas operações. Isso inclui o desenvolvimento de estratégias que estejam ancoradas no presente, atendendo às necessidades imediatas, mas sem perder de vista o futuro”, finaliza o novo diretor.

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